為持續(xù)推進(jìn)“思想大解放、作風(fēng)大提升、發(fā)展大突圍”活動(dòng)，確保明年各項(xiàng)工作開好局、起好步，武港集團(tuán)于12月9日組織召開務(wù)虛會(huì)，圍繞市場拓展、體制變革等一系列重要問題認(rèn)真研討，系統(tǒng)謀劃2024年工作。會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作，開門見山、直入主題，既講分管領(lǐng)域，也談全港工作；既務(wù)虛、更務(wù)實(shí)；在深入交流和具體謀劃中統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定了發(fā)展信心、明確了工作重點(diǎn)、凝聚了奮進(jìn)共識(shí)。會(huì)議明確了“生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步增長，企業(yè)效益扭虧脫困，綜合實(shí)力明顯提升”總體目標(biāo)及明年的方向舉措。
明年主攻方向是什么？
????深化陽邏港一體化運(yùn)營，加強(qiáng)新項(xiàng)目謀劃，實(shí)現(xiàn)港口功能與空間“大布局”。強(qiáng)化創(chuàng)新賦能，從運(yùn)營碼頭轉(zhuǎn)向運(yùn)營港區(qū)，從經(jīng)營資產(chǎn)轉(zhuǎn)向經(jīng)營資源，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，努力在新的賽道上跑出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量與效率“大提升”。探索推行人員“大交流”，廣泛開展管理人員競爭上崗，有效激發(fā)人才隊(duì)伍生機(jī)活力，推動(dòng)干部隊(duì)伍向年輕化、專業(yè)化、梯隊(duì)化演進(jìn)。
明年市場增量哪里來？
采用市場化手段，面向全港挑選“精兵強(qiáng)將”，構(gòu)建“大商務(wù)”團(tuán)隊(duì)，采用矩陣式的組織架構(gòu)模式，激發(fā)“全員、全過程、全方位”三全市場開拓意識(shí)?？v深推進(jìn)“南征北戰(zhàn)”拓市場活動(dòng)，推動(dòng)長江上游集裝箱到武漢港中轉(zhuǎn)以及本地進(jìn)出口外貿(mào)貨物經(jīng)陽邏港出海；促進(jìn)河南、山東、陜西方向以及湖北本地大宗散貨貨源以散改集、鐵水聯(lián)運(yùn)方式經(jīng)陽邏港出運(yùn)，鞏固陽邏港樞紐港地位。積極發(fā)揮武港集團(tuán)在商品車、重大件等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過向供應(yīng)鏈前端延伸，優(yōu)化物流服務(wù)，實(shí)現(xiàn)為港口引流增收。
明年運(yùn)作機(jī)制怎么變？
系統(tǒng)推進(jìn)機(jī)制改革，對(duì)基層單位和本部實(shí)行“任務(wù)包”目標(biāo)管理，構(gòu)建具有武港特色的“揭榜掛帥”機(jī)制；對(duì)勞動(dòng)用工、薪酬分配和績效管理機(jī)制進(jìn)行改革，完善中長期激勵(lì)機(jī)制，用活“紅黑榜”通報(bào)機(jī)制，以改革之火點(diǎn)燃干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力之源。